Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Unternehmerinnen und Unternehmer bei der planvollen Übergabe ihres Betriebs – von der ersten Analyse über die Identifikation geeigneter Nachfolger bis hin zur erfolgreichen Übergabe an interne Kandidaten oder externe Investoren. Unser Fokus liegt auf Unternehmen in den Bereichen Biogas, Photovoltaik, Windkraft, Agrar- und Ernährungswirtschaft, Biomethanproduktion sowie weiteren erneuerbaren Energietechnologien.

Unsere Leistungen im Bereich der Unternehmensnachfolge umfassen die Status-quo-Analyse, die Bewertung der Nachfolgefähigkeit, die Entwicklung eines passenden Nachfolgemodells, die Suche und Ansprache geeigneter Kandidaten oder Investoren sowie die Begleitung der Übergabephase bis zum erfolgreichen Abschluss.

Durch unser europaweites Netzwerk identifizieren wir zuverlässig qualifizierte Nachfolger oder strategische Käufer, sichern die Kontinuität des Unternehmens und schaffen eine strukturiert vorbereitete, wirtschaftlich attraktive Nachfolgelösung.

Individuelle Nachfolgeberatung – von der Analyse bis zur erfolgreichen Übergabe

Status-Quo Analyse

Ziel & Inhalt:
In dieser Phase wird die aktuelle Situation des Unternehmens und die Zielsetzung des Inhabers ganzheitlich analysiert, um eine fundierte Nachfolgestrategie zu entwickeln.
Ergebnis:
Nachfolgestrategiepapier mit Bewertung, Zielbild und Handlungsempfehlung
Erlösmodell:
Einmaliger Fixpreis

Strukturierter Such-Prozess

Ziel & Inhalt:
In dieser Phase wird auf Basis der definierten Strategie entweder ein geeigneter Nachfolger (intern/extern) oder ein Investor identifiziert und angesprochen.
Ergebnis:
Shortlist mit qualifizierten Kandidaten oder Investoren inklusive Handlungsempfehlung
Erlösmodell:
Retainer + erfolgsabhängiges Honorar (Erfolgsbonus, % vom Verkaufspreis / OTE)

Post-merger Integration

Ziel & Inhalt:
Nach Abschluss der Transaktion begleiten wir die Übergabephase, um den nachhaltigen Erfolg und Unternehmens- stabilität des Nachfolgers sicherzustellen.
Ergebnis:
Begleitungs- und Reviewkonzept zur erfolgreichen Übergabe.
Erlösmodell:
Projektbezogenes Pauschalhonorar oder monatliche Begleitungspauschale

Der Nachfolgeprozess im Detail

Anfangs machen wir uns mit einer Status Quo Analyse ein Bild vom Unternehmen, um es ideal für die Nachfolge vorzubereiten.

1 Unternehmens- und Gründeranalyse

Durchführung einer strukturierten Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und persönlichen Ausgangslage.
Ziel ist es, die Motivation des Gründers sowie die aktuelle Rolle und Abhängigkeiten im Tagesgeschäft zu verstehen.

2 Bewertung der Nachfolgefähigkeit

Analyse des Unternehmenswerts unter Berücksichtigung der Gründerrolle („mit vs. ohne Gründer“).
Identifizierung von Potenzialen und Risiken, die vor einer Nachfolge adressiert werden sollten.

3 Organisations- und Führungsstruktur prüfen

Bewertung der zweiten Führungsebene und möglicher interner Nachfolger („High Potentials“).
Ableitung von Entwicklungsbedarfen oder Qualifizierungsmaßnahmen.

4 Nachfolgeoptionen entwickeln

Vergleich verschiedener Nachfolgemodelle (interne Lösung, externer Kandidat, Verkauf).
Diskussion von Vor- und Nachteilen unter strategischen, kulturellen und finanziellen Aspekten.

5 Handlungsempfehlung & Zeitplan

Zusammenführung aller Erkenntnisse zu einer klaren Empfehlung und Roadmap.
Definition von Meilensteinen und Entscheidungspunkten für die Umsetzung.

In der Phase 2 verfolgen wir drei verschiedene Module je nach Kundenpotenzial und Präferenz.

Modul 1: Schrittweise Übergabe

Entwicklung eines detaillierten Kandidatenprofils inklusive fachlicher, persönlicher und kultureller Anforderungen.
Durchführung eines Executive-Search-Prozesses durch DSP, inklusive Interviews und Potenzialanalysen.
Optional: Identifikation und Entwicklung interner Kandidaten, z. B. durch Coaching- oder Entwicklungsprogramme.

Modul 2: Investorensuche

Erstellung professioneller Verkaufsunterlagen (Teaser, Informationsmemorandum, Unternehmensbewertung).
Identifikation und diskrete Ansprache von Investoren über das Green-Netzwerk (strategisch & finanziell).
Begleitung bei Due-Diligence, Verhandlung und Strukturierung des Verkaufsprozesses.

Modul 3: Parallele Suche beider Wege

Gleichzeitige Evaluierung von Kandidaten- und Investorensuche zur Maximierung der Optionen.
Kontinuierliche Abstimmung zwischen DSP, Green und Gründer zur Bewertung der Marktresonanz.
Gemeinsame Entscheidungsgrundlage auf Basis von Eignung, strategischer Passung und wirtschaftlichem Ergebnis.

Letztlich bieten wir für einen nachhaltigen Erfolg Expertise und Begleitung nach der Transaktion, um eine reibungsfreie Übergabe sicherzustellen.

1 Onboarding des Nachfolgers

Begleitung des neuen Geschäftsführers oder Investors in der Einarbeitungsphase.
Sicherstellung eines strukturierten Wissenstransfers vom scheidenden Gründer.

2 Kommunikations- und Change-Begleitung

Moderation der internen Kommunikation zu Mitarbeitern und Partnern.
Unterstützung bei der Positionierung und Akzeptanz des neuen Managements.

3 Organisations- und Führungsentwicklung

Anpassung der Führungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse.
Förderung von Teamzusammenhalt und Vertrauenskultur.

4 Monitoring & Reviews

Durchführung regelmäßiger Fortschritts-Reviews (z. B. quartalsweise).
Dokumentation von Ergebnissen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.

5 Unterstützung bei Investoreneinbindung

Falls Verkauf: Unterstützung bei der Besetzung von Schlüsselpositionen durch DSP.
Sicherstellung der effizienten Zusammenarbeit zwischen Investor, Management und Belegschaft.