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Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Unternehmensnachfolge – von der ersten Analyse über die Entwicklung eines passenden Nachfolgemodells bis zur erfolgreichen Übergabe an interne Nachfolger, externe Kandidaten oder Investoren.

Unser Fokus liegt auf Unternehmen in den Bereichen Biogas, Biomethan, Photovoltaik, Windkraft sowie Agrar- und Ernährungswirtschaft. Mit strukturierter Vorbereitung, diskreter Ansprache und einem europaweiten Netzwerk schaffen wir wirtschaftlich tragfähige und strategisch passende Nachfolgelösungen.

Individuelle Unternehmensnachfolge – von der Analyse bis zur erfolgreichen Übergabe

Status-quo Analyse

  • Ziel & Inhalt:
    In dieser Phase wird die aktuelle Situation des Unternehmens und die Zielsetzung des Inhabers ganzheitlich analysiert, um eine fundierte Nachfolgestrategie zu entwickeln.
  • Ergebnis:
    Nachfolgestrategiepapier mit Bewertung, Zielbild und Handlungsempfehlung
  • Erlösmodell:
    Einmaliger Fixpreis

Strukturierter Suchprozess

  • Ziel & Inhalt:
    In dieser Phase wird auf Basis der definierten Strategie entweder ein geeigneter Nachfolger (intern/extern) oder ein Investor identifiziert und angesprochen.
  • Ergebnis:
    Shortlist mit qualifizierten Kandidaten oder Investoren inklusive Handlungsempfehlung
  • Erlösmodell:
    Retainer + erfolgsabhängiges Honorar (Erfolgsbonus, % vom Verkaufspreis / OTE)

Begleitung der Übergabephase

  • Ziel & Inhalt:
    Nach Abschluss der Transaktion begleiten wir die Übergabephase, um den nachhaltigen Erfolg und die Stabilität des Unternehmens unter neuer Führung sicherzustellen.
  • Ergebnis:
    Begleitungs- und Reviewkonzept zur erfolgreichen Übergabe.
  • Erlösmodell:
    Projektbezogenes Pauschalhonorar oder monatliche Begleitungspauschale

Der Nachfolgeprozess im Detail

Zu Beginn schaffen wir mit einer Status-quo-Analyse eine fundierte Grundlage, um das Unternehmen gezielt auf die Nachfolge vorzubereiten.

1   Unternehmens- und Gründeranalyse

  • Durchführung einer strukturierten Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und persönlichen Ausgangslage.
  • Ziel ist es, die Motivation des Gründers sowie die aktuelle Rolle und Abhängigkeiten im Tagesgeschäft zu verstehen.

2   Bewertung der Nachfolgefähigkeit

  • Analyse des Unternehmenswerts unter Berücksichtigung der Gründerrolle („mit vs. ohne Gründer“).
  • Identifizierung von Potenzialen und Risiken, die vor einer Nachfolge adressiert werden sollten.

3   Organisations- und Führungsstruktur prüfen

  • Bewertung der zweiten Führungsebene und möglicher interner Nachfolger („High Potentials“).
  • Ableitung von Entwicklungsbedarfen oder Qualifizierungsmaßnahmen.

4   Nachfolgeoptionen entwickeln

  • Vergleich verschiedener Nachfolgemodelle (interne Lösung, externer Kandidat, Verkauf).
  • Diskussion von Vor- und Nachteilen unter strategischen, kulturellen und finanziellen Aspekten.

5   Handlungsempfehlung & Zeitplan

  • Zusammenführung aller Erkenntnisse zu einer klaren Empfehlung und Roadmap.
  • Definition von Meilensteinen und Entscheidungspunkten für die Umsetzung.

In Phase 2 verfolgen wir – je nach Ausgangslage und Zielsetzung – drei unterschiedliche Such- und Übergabemodelle.

Modul 1: Schrittweise Übergabe

  • Entwicklung eines detaillierten Kandidatenprofils inklusive fachlicher, persönlicher und kultureller Anforderungen.
  • Durchführung eines Executive-Search-Prozesses durch DSP, inklusive Interviews und Potenzialanalysen.
  • Optional: Identifikation und Entwicklung interner Kandidaten, z. B. durch Coaching- oder Entwicklungsprogramme.

Modul 2: Investorensuche

  • Erstellung professioneller Verkaufsunterlagen (Teaser, Informationsmemorandum, Unternehmensbewertung).
  • Identifikation und diskrete Ansprache von Investoren über das Green-Netzwerk (strategisch & finanziell).
  • Begleitung bei Due-Diligence, Verhandlung und Strukturierung des Verkaufsprozesses.

Modul 3: Parallele Suche beider Wege

  • Gleichzeitige Evaluierung von Kandidaten- und Investorensuche zur Maximierung der Optionen.
  • Kontinuierliche Abstimmung zwischen DSP, Green und Gründer zur Bewertung der Marktresonanz.
  • Gemeinsame Entscheidungsgrundlage auf Basis von Eignung, strategischer Passung und wirtschaftlichem Ergebnis.

Letztlich bieten wir für einen nachhaltigen Erfolg Expertise und Begleitung nach der Transaktion, um eine reibungsfreie Übergabe sicherzustellen.

1   Onboarding des Nachfolgers

  • Begleitung des neuen Geschäftsführers oder Investors in der Einarbeitungsphase.
  • Sicherstellung eines strukturierten Wissenstransfers vom scheidenden Gründer.

2   Kommunikations- und Change-Begleitung

  • Moderation der internen Kommunikation zu Mitarbeitern und Partnern.
  • Unterstützung bei der Positionierung und Akzeptanz des neuen Managements.

3   Organisations- und Führungsentwicklung

  • Anpassung der Führungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse.
  • Förderung von Teamzusammenhalt und Vertrauenskultur.

4   Monitoring & Reviews

  • Durchführung regelmäßiger Fortschritts-Reviews (z. B. quartalsweise).
  • Dokumentation von Ergebnissen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.

5   Unterstützung bei Investoreneinbindung

  • Falls Verkauf: Unterstützung bei der Besetzung von Schlüsselpositionen durch DSP.
  • Sicherstellung der effizienten Zusammenarbeit zwischen Investor, Management und Belegschaft.
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